 |
Beyond Budgeting managen met of zonder budgetten? op 19 december 2003 van 14.30 - 17.00 uur
Budgetteren,
Planning & Control, Performance Management, we hanteren allerlei methoden om
de snel veranderende werkelijkheid om ons heen te beheersen en onze organisaties
te sturen naar succes. Basis voor de meeste methoden is het
‘regelkring’-denken, in de vorm van budgetten en de controle daarop. Jammer
genoeg leidt het budgetteringsproces maar al te vaak tot verstarring, veel
administratieve rompslop en het nastreven van de verkeerde (korte termijn)
doelen. Het budgetteringproces zelf staat echter nauwelijks ter discussie (uit
onderzoek blijkt 97% van de organisaties werkt met budgetten). ‘Beyond
budgeting’
is een recent managementmodel dat hier verandering in wil brengen. Hoewel de
naam doet vermoeden dat dit onderwerp financieel van aard is, blijkt dit in de
uitwerking niet zo te zijn. Er ligt een management theorie aan ten grondslag
die gericht is op het veranderen van een top-down
control organisatie naar een bottom-up
empowerment organisatie. Een aantal onderliggende principes van Beyond
Budgeting is het werken met dynamische normen i.p.v. vaste budgetten, focus op
feedforward i.p.v. feedback, decentralisatie, zelfsturing, een continue
strategieontwikkeling en focus op concurrenten.
Ondanks
de door iedere manager en controller herkenbare voordelen, vindt het concept
relatief veel aandacht maar weinig navolging. Wat is hier aan de hand? Wat zijn
de obstakels voor invoering? Hoe kan het concept verder worden verbeterd? Wat is
de relatie met het Chaosdenken? Heeft dit gedachtegoed kans van slagen, vanuit
een chaordisch perspectief bekeken?
Locatie:
Aanmelden via een mailtje (geen spam graag) naar Julian: klik hier
|